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他叫Bram Claes，來自比利時，從畢業(yè)那天起就在阿特拉斯·科普柯工作。
Bram和太太、女兒們曾一起在中國、意大利、美國等不同的國家生活。2010年，Bram來到中國，在阿特拉斯·科普柯(無錫)壓縮機(jī)有限公司工作了幾年。自2018年起，出任阿特拉斯·科普柯集團(tuán)成員——埃地沃茲真空泵制造(青島)有限公司的總經(jīng)理至今。作為一位比利時人在中國從事管理工作，用他自己的話來說是“時而比利時化，時而中國化”，下面讓我們一起來聆聽他的故事吧。
1、您對中國的印象如何?當(dāng)初為什么選擇來中國工作和生活?
我非常喜歡在中國工作，這里的人們有強(qiáng)烈的意愿去改善自己的生活。他們靈活并愿意為之努力，中國的團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。
2、在中國工作生活，您最大的收獲和挑戰(zhàn)是什么?有哪些獨(dú)特的經(jīng)歷可以分享?
不同的文化帶來不同的生活方式。當(dāng)你在不同文化的環(huán)境中生活和工作時，可以從多樣性中學(xué)到很多。當(dāng)我2006年第一次來到中國出差時，對此感悟尤其深刻。就在新工廠開業(yè)的前幾天，公司新工業(yè)清洗機(jī)中突然流出了許多泡沫，我們不知道原因，但整個車間的泡沫對于開業(yè)來說無疑是一場災(zāi)難。面對這種情況，歐洲人通常會采取傳統(tǒng)的方法，將水樣送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分析，以此來推斷泡沫產(chǎn)生的原因并調(diào)整化學(xué)成分。而在當(dāng)時，我們的中國同事看著機(jī)器，只是打了一個電話。那天下午，我們將一塊板焊接至清洗機(jī)上以盛裝泡沫，生產(chǎn)絲毫未被影響，一個低成本且實(shí)用高效的解決方案就產(chǎn)生了。之后，我們更換了清洗產(chǎn)品，同時，公司開業(yè)也取得了圓滿成功。直到今天，我仍然無法確定這兩種方法哪一種是更好的，但也是在那天我認(rèn)識到，對不同的觀點(diǎn)持有開放的態(tài)度是非常有益的。現(xiàn)在，我嘗試從不同文化中學(xué)習(xí)，當(dāng)出現(xiàn)問題時，我可以對多種解決方案進(jìn)行評估并選擇。有時候我更比利時化，有時候我又更中國化。
3、您的管理風(fēng)格是怎樣的?可以分享您與您中國團(tuán)隊(duì)的相處之道嗎?
我想說我的管理風(fēng)格很大程度上取決于所處情景。
作為阿特拉斯·科普柯的一名高層管理者，我崇尚開放包容的文化和引導(dǎo)方式。但是每個人都不一樣，我希望所有員工都能發(fā)揮最大潛能，我會根據(jù)個人和工作情景調(diào)整自己的管理風(fēng)格。相對來說，我更注重團(tuán)隊(duì)合作。在任何情況下，我都會將注意力放在團(tuán)隊(duì)內(nèi)及團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)作上。
4、您是如何平衡自己的工作和生活的?有哪些興趣愛好呢?
家庭對我來說非常重要，我會盡量抽出時間陪我的太太和孩子們。工作日常常會因會議或商務(wù)旅行加班，但是周末和假期我們總在一起度過。我們會去附近的山上或海灘邊一日游，一起玩游戲，一起做飯……我們也經(jīng)常一起旅行，但是現(xiàn)在因疫情無法長途旅行，我們就在青島尋找新的游玩地點(diǎn)。中國是一個美麗的國家，有很多地方值得我們?nèi)バ蕾p，也有很多事情值得我們?nèi)L試。
5、您認(rèn)為該如何把握自己職業(yè)發(fā)展機(jī)遇?
在阿特拉斯·科普柯，所有員工都要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，我認(rèn)為這非常有價(jià)值。它強(qiáng)調(diào)積極主動和對自己負(fù)責(zé)的重要性。因此，你需要有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，并朝著這個方向不斷努力。這不只適用于管理職責(zé)，我們還可以通過技術(shù)積累得到成長機(jī)會，也可以通過更換部門得到學(xué)習(xí)與成長。
想要有好的職業(yè)發(fā)展，我們還需要腳踏實(shí)地。員工要得到晉升，就必須憑借業(yè)績和工作態(tài)度去說服公司你是最佳人選。如果你想成為一名管理者，那你必須表現(xiàn)出你能夠承擔(dān)更大的責(zé)任，能夠積極主動、獨(dú)立解決問題，能夠引導(dǎo)他人成長，并關(guān)心你周圍的同事。
6、您覺得阿特拉斯·科普柯最吸引您的是什么?
阿特拉斯·科普柯是一家擁有獨(dú)特文化的優(yōu)秀公司。我個人最感興趣的文化是“有責(zé)任的自由”。公司不僅為員工提供自由，還鼓勵他們每天更多地利用這種自由。我們鼓勵員工主動采取行動，做出決定，并成為其所在區(qū)域和部門的精英。
最接近問題的員工最有可能找到正確的解決方案，公司給予我們的這種自由是一份無形的信任，它讓全球成千上萬名員工都可以貢獻(xiàn)自己的才智和想法。比如：在中國，持續(xù)創(chuàng)新并非只是20幾位總經(jīng)理在推動，而是由大中華區(qū)的近6000名員工共同推動，這是一股強(qiáng)大又團(tuán)結(jié)的力量。同時，我們也要求員工為自己的行動自由負(fù)責(zé)。員工需要向公司說明：他們利用這種自由的目的以及利用自由所取得的成就。
7、結(jié)合目前特殊時期的現(xiàn)狀，您對公司未來三到五年的發(fā)展愿景是什么?
不可否認(rèn)，當(dāng)前的疫情非常具有挑戰(zhàn)性，并且尚未結(jié)束。全球仍有很多新增的確診病例，并且每天都有很多人遭受經(jīng)濟(jì)損失。
但是，我有信心阿特拉斯·科普柯集團(tuán)會比以往更加強(qiáng)大。阿特拉斯·科普柯是一個分權(quán)制管理的集團(tuán)企業(yè)，我們更加敏捷，反應(yīng)更加迅速。我們所有的實(shí)體公司都能參與到?jīng)Q策的過程，為適應(yīng)快速的變化做出貢獻(xiàn)。而我們之所以能夠正確決策，是因?yàn)槊總€實(shí)體公司最了解目前他們各自所面臨的難題，可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊蜅l件量身定制解決方案。在困難時期最能分辨誰是真正的強(qiáng)者和弱者，而阿特拉斯·科普柯無疑是真正的強(qiáng)者。
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